年度过半，在当下行业低谷期，五醍浆酒业取得了逆势高增长的销售业绩。为进一步强化团队能吃苦打硬仗的思想作风，提升团队业务能力，提振团队士气，冲刺下半年旺季大会战，2024年6月25日至28日，五醍浆酒业销售公司全体员工，从红色圣地盐城出发，千里跃进大别山，来到了曾孕育出12支主力红军队伍、走出59位开国将军、素有“红军的摇篮，将军的故乡”之美誉安徽金寨。开展了一场富有创新且饱含深意的半年会和团建主题活动——「能吃苦、打胜仗，千里跃进大别山——五醍浆酒业2024上半年营销会议暨红色拓展之旅」。

 

01/明晰大势·持续发展

到达金寨后，五醍浆销售公司首先召开了“2024上半年营销会议”。会议由常务副总经理张令主持。他在会议开场中，从行业发展趋势、发展规律结合公司战略目标，描述了在当今行业态势下公司员工需要秉持的精神要领和工作态度。


 

他表示：规模以上的白酒企业数量呈下降趋势，行业竞争加剧，产业集中度进一步提高，对区域性白酒企业的发展提出了更加严峻的课题；
 

经济与行业发展螺旋上升的特点，白酒行业依然具有长远良性发展的前景，一方面需要保持坚定的信念，一方面需要保持清醒头脑和适应性；
 

公司在当下环境中，更需要统一战略目标，更需要以“能吃苦、打胜仗”为精神要领，积极谋划，主动面对各类问题，提升全体员工责任感和团队凝聚力，上下一心，推动企业持续健康发展。

 

02/必胜信念·砺行致远

会议中，五醍浆酒业董事长助理张志超致辞并发表了讲话，他从公司业绩增长逻辑、企业发展的信念和价值观等多个方面，将五醍浆酒业的长远发展目标和达成目标团队应具备的价值观和素质，进行了生动的阐释。


 

他表示：在白酒行业发展逆周期，五醍浆本着外部竞争和自身条件，找到了适合自己特色的名酒复兴发展逻辑和创变模式，在近两年获得了高速增长，今年上半年又上了一个新台阶。五醍浆名酒复兴之路是一场持久战，需要将“谋长远、守正道”贯穿整个发展之中，以打造基业长青为目的，遵循正确的商业模式和市场模式，避免因短期利益偏离初心。
 

五醍浆名酒复兴持久战，需要一支具有强大“组织力”的团队来支持企业发展，高目标、高标准、勤学习、快成长，成为各级人员打造自身业务综合素质的重要手段。五醍浆名酒复兴之路充满艰辛和挑战，全体五醍浆人只有秉持着必胜的信念，才能撑得住、不掉队，才能不怕苦、打胜仗，才能上下同欲，共创未来。

 

03/扬长补短·冲刺目标

五醍浆酒业执行副总经理赵大庆在会议中发表了“半年度营销经营报告”：一方面详细复盘了上半年公司在组织建设、品牌活动、创新举措、商业招募、市场深耕等多方面系统化建设，以及系统化创变带来了销售业绩增长的成果，肯定了销售团队吃苦耐劳的敬业精神；


 

一方面对各战区在上半年经营过程存在的优点和缺点进行了深入分析，本着下半年目标规划，对每个战区的发展提出了切实可行的解决措施，指出了每一战区在下半年的核心着力方向和重点调整事项。
 

报告中，赵总再次强调了业务人才培养和团队建设的重要性，提出了“变思想、提能力；强信念、不怕苦；盯目标、打胜仗”打造铁军团队建设基本方针，扬长补短，努力打拼，冲刺目标。

 

04/奖励优秀·分享培训

随着会议流程的推进，公司对上半年销售工作中表现优秀的个人和团体予以表彰奖励。


 

为了提高团队人员素养和作战技能，会议中特设了案例分享和培训的环节。在分享环节，销售公司副总经理吕明俊、马文峰，大区总监马华聪、邹广亚，各自分享了所辖大区的成功案例，给大家带来了深刻的启发。


 

在培训环节，常务副总经理张令给全员做了「营销人员的基本素养」和「终端拜访管理技巧」的培训，从营销底层逻辑出发，通过全视角、多维度，以实际理论为基础依据，以建立主观能动性、高标准、严要求、日常化、表格化的管理标准，以实际案例和实际问题解读，深入浅出地和大家讲解了先进的营销理念和营销技能，让每位同事获益匪浅。

 

05/“行军不掉队·打仗不怕死”

6月26日至28日，五醍浆销售团队开始了大别山红色团建之旅。从大别山精神的红色印记——金寨县烈士纪念馆，到新中国成立后党和国家领导人曾多次视察的梅山水库大坝；“从九天仙瀑直挂天际”的大峡谷到“华东最后一片原始森林”的天堂寨；再到刘邓大军大别山指挥部旧址。


 

“一寸山河一寸血，一抔热土一抔魂”。此次大别山之行，五醍浆的同事们感受到的不仅是风光旖旎的壮美山河，更有革命先烈们令人刻骨铭心的“不怕苦、敢牺牲”的大无畏精神。


 

“行军不掉队、打仗不怕死”，洪学智将军入党誓词中的这句话，高度概括了无产阶级革命者大无畏的精神，这正是一支铁军的灵魂，这同样是五醍浆的企业文化和精神内核。“不怕苦，打胜仗”，全体五醍浆人将发扬先辈们艰苦奋斗、团结一致、勇于牺牲的革命精神，不忘初心、砥砺前行，为五醍浆高质量发展谱写绚丽篇章！